さかい「働コミ」Company登録事業者

三天被服が一番大切にしているのは「お互いが得意を生かし、苦手を補い合う」ということです
そのため、会議ではみんなで得意と不得意を共有しています

https://santen-hifuku.net/
（https://sakacil.com/detail/?id=4178）

・退職者が減少したことにより、人材育成にかかる費用等が減少
・全従業員がどの部署でも対応可能となり、臨機応変に配置ができる
・休暇取得に対する罪悪感が薄くなり、家事・育児参加しやすい雰囲気ができている
→　南海グリルのさかい「働コミ」ポイント（PDF：866KB）

企業紹介（PDF：193KB）

取組紹介（PDF：975KB）

女性が働きやすい環境の構築と全年代に合わせた働き方改革を推進していく。新聞配達のデリバリー網を主軸に親和性の高い仕事の構築、活用で職場活性化をしていく。
新聞事業には沢山の職種があるので社内分業という形で一人一人に合う仕事の組み合わでより良い職場環境と収入の安定化の実現。またe-スポーツのチームを発足し、若い世代の社会参画にも力を入れていく.。

地域密着の職場環境で地域からの信頼を実感し、社会貢献度の高いやりがいを感じてもらえる。幅広い年齢層の活躍で家族のような職場感覚で長期活躍してもらう。
→　読売センター中百舌鳥のさかい「働コミ」ポイント（PDF：430KB）

社員が働きやすい環境作りを意識し、フレックス制度やリモートワークの導入をしています。
（新たに採用する人材は女性を中心に完全自宅ワークの実現に向けて取り組む）。

https://wayback.co.jp/
（https://sakacil.com/detail/?id=8158）

（1）働きやすい環境づくり（短時間でも各自に合った働き方の推進）
（2）今まで培ってきた能力、技術を活かせる職場の提供
業種柄、高齢者の方が多く活躍している職場です。
その中でも前職でのスキルを活かし、現場で活躍してくれています。
障がい者の実習受入れを継続定期に行っています。

https://osaka-tatemono.jp/
（https://sakacil.com/detail/?id=12624）

・部長職に女性を登用、女性や若者をはじめ、働きたい人が能力を発揮できるよう取り組んでいます。
・人材確保には近隣大学や専門学校からの紹介でプログラマーやWEBデザイナーを2~3年に1度雇用し、現在では主力社員に成長しています。
・女性起業家メンターを務めるなど、次世代の起業家育成にも携わっています。

https://pcrs.jp/
（https://sakacil.com/detail/?id=14588）

https://etoden75.com/
https://sakacil.com/detail/?id=19655

(1)世間が持つタクシー乗務員へのイメージとそのイメージがもたらすマイナス要素の払拭
(2)業界のリーディングカンパニーとしてあらゆる世代・性別・国籍の社員が活躍できる職場環境づくり
・女性専用固定給求人の設定および女性乗務員の教育
・事業所内保育所併設
・土日休み可能、勤務時間調整可能 ・女性専用車両の導入
・女性専用車両の導入
・女性社員同士での意見交換会『女子会』の実施

・女性乗務員が増員し、職場が明るくなった。
・男性乗務員同様の活躍により、売上が向上した。
・女性社員に対する管理職の理解が進んだ
・年齢層が分散された（若返った）
・従業員の子供と触れ合う機会が増え、職場の雰囲気が明るくなった。
→　大阪第一交通株式会社のさかい「働コミ」ポイント（PDF：585KB）

http://osaka-taxi.0152.jp/
（https://sakacil.com/detail/?id=11253）

女性同士で集まり、勉強する機会ができたことで同じ女性としてどのように働くべきかを共に考えることが出来、意欲向上に繋がった。
また、女性管理職研修から執行役や店長が誕生し、将来の目指すべき女性像として活躍している。
→　サカイ引越センターのさかい「働コミ」ポイント（PDF：1,269KB）

企業紹介（PDF：211KB）

取組紹介（PDF：887KB）

https://www.hikkoshi-sakai.co.jp/
（https://sakacil.com/detail/?id=13784）

・ワークライフバランス推進
当社経営方針「従業員と家族の幸福」および行動指針「すべての人を大切にする」のもと、全従業員にとって働きやすい環境を整え、全従業員が十分に能力を発揮できるよう、全社的な発信を行い、ワークライフバランスを推進しております。
・女性活躍推進
結婚・出産・育児などのライフイベントとキャリアの両立に課題を抱える女性従業員の活躍推進の支援を実施し、一定の成果を上げております。
・障がい者雇用活躍推進
「誰もが活躍できる職場の創造」をコンセプトとして、2015年6月に「株式会社ジェイコムハート」を設立しました。 障がい者の雇用促進・活躍推進に実績を上げております。
・シニア活躍推進
一定の要件を満たす希望者全員が65歳まで引き続き活躍できる機会を創出します。また、定年を迎える前に、退職後を見据えた人生設計を考える機会と情報を提供するなど、公私にわたる豊かな環境実現のサポ-トに取り組んでおり、一定の成果を上げております。
・LG BTQ理解促進
「性的指向」「性自認」にかかわらず誰もが安心して働ける環境を目指し、研修や情報発信を通じたLGBTQについての理解促進や、相談窓口の設置等を実施し、個々の能力を発揮できる職場づくりを実現しております。

育児休業の取得を希望する従業員に対して、円滑な従業員の育児休業の取得及び職場復帰を支援するために、育休プランを作成し実践しています。
女性も過ごしやすいきれいな職場環境の為、共有スペースの改装。

育児休暇の後も、仕事が保証されているので、長く働いてくれるスタッフが増えた。長く働いてくれているので、一定期間休んでも、戻ってきたらすぐにコミュニケーションが取れる仲間が増えてきた。そのことでさらに育休を取りやすくなったと思う。
子供の体調不良でお休み等もあるが、お互い様の精神でフォローしあってくれているので、チームワークは強まっている。
→　物研のさかい「働コミ」ポイント（PDF：480KB）

https://www.bukken-logi.co.jp/
（https://sakacil.com/detail/?id=16905）

（1）育休取得率の向上
（2）労働時間の希望制（夏休みなど長期休暇も！）
（3）毎週ノー残業デーの設定
（4）資格取得支援、セミナー参加の推奨
（5）レクリエーション（家族全員参加OK！）
（6）ハラスメント相談窓口設置

（1）育休取得後の職場復帰100％
（2）所定外労働時間の10％削減
（3）自発的な資格取得の志望
（3）従業員からの要望提案

https://www.big-advance.site/c/161/2571

（1）(集中力、生産性の低下につながるため)残業はゼロ
（2）夏季休暇（4日）は7～9月頃に自由に取得できる
（3）有給休暇申請は100%承認
（4）子育て中の従業員は勤務日数、時間を自由に設定可
（5）時間有給休暇制度

（1）従業員は自身の強みを活かしながら仕事を楽しんでくれているようで、生産性は高いと感じる。
（2）ピーク時を避けて安く旅行ができるので、社員はリフレッシュできてモチベーションも高いと感じる。
（3）子供さんが急に熱を出そうが、急に遊びに行きたくなろうが、休みたいときにいつでも休めるので、社員は喜んでくれていると感じる。
（3）（4）子育て中の社員から、「友達にいつもうらやましがられる」とのコメントがあった。
（5）社員より「有給休暇を小分けできるので、より自由な休みの使い方ができて嬉しい」とのコメントあり。
・これらの制度を始めてからは職場の雰囲気がグッとよくなり、業績面での向上にもつながっている。
・従業員の半数以上が女性に（6人中4人）
→　カネシゲ刃物のさかい「働コミ」ポイント（PDF：770KB）

企業紹介（PDF：192KB）

取組紹介（PDF：822KB）

http://konosuke-sakai.com/
（https://sakacil.com/detail/?id=8282）

自らの仕事に意義を感じ希望と誇りを持って働ける、多様性を包摂する文化・風土を醸成した職場環境

社内有志によりダイバーシティワーキンググループとして推進活動を実施
　・ダイバーシティ通信の配信
　・ワークショップ型講演会の開催
　・課題別座談会の実施
　・活動内容を社内報に掲載

ダイバーシティ通信の配信により社内でのダイバーシティの認知度が徐々に上がってきました。
またワークショップ型講演会に参加した従業員は自身に偏見があると気づき多様性に対して意識してもらうことができたと感じます。

https://www.sakai-chem.co.jp/
（https://sakacil.com/detail/?id=8347）

・5日間連続有給休暇取得を推進
・テレワークの導入やDX化を進め、全体最適化をめざした業務改善を実施
・長期間の育休取得のため、育休取得プランを作成し、出産後のフォロー体制を整備
・資格手当等の手当を充実
・オープンファクトリーや家族向け工場見学の実施
・毎年のお楽しみ社員旅行（5年に1度は海外へ）

・残業時間が削減されてワークライフバランスの充実が進み、有給休暇取得率も78%に上昇しました（2023年度実績）
・長期間の育休取得モデルケースを作ることができ、今後の希望者に対応できるようになりました
・パフォーマンスの向上や業務改善に対して社員が積極的になりました
・工場の3Sが促進されました
・社内コミュニケーションの活性化に繋がりました

https://www.sharpchem.co.jp/

「人を基軸におく経営」を基盤としたダイバーシティ・マネジメントを経営の柱の一つを考えております。
2011年より女性活躍推進の本格展開、2024年より定年延長（60歳から65歳）とあわせて人事・処遇制度の見直しを行います。
「一人ひとりの成長の総和がグループの発展の基盤」の考えのもと、従来以上に多様な人材が挑戦・成長し、成果を創出する風土へとつなげていきます。

社会保険適用要件を満たすパート社員の、契約社員や正社員への登用を積極的に行っている。
現在、製造にかかわる23人の女性社員のうち9人（約40%）が、正社員もしくは契約社員へと昇格している。

収入が安定かつ上昇するため、意欲のある社員のモチベーションアップならびに定着につながっています。
昇格を告げると、とても感謝される制度で、昇格後もさらに意欲的に仕事に取り組んでくれます。
→　 大醬のさかい「働コミ」ポイント（PDF：1,044KB）

https://www.dai-sho.co.jp/
（https://sakacil.com/detail/?id=19199）

(1)多様性を尊重する職場環境。
(2)家庭と仕事の両立を応援します。彩のある人生にしましょう。
(3)働きやすい環境でこそ、上質な商品が生み出されます。
・小さな子どもがいても、活躍できる職場。
・育休・産休が取れ、職場復帰ができる。
・定年後の再雇用もあり、パートからの社員雇用も実施。
・年齢、国籍、性別関係なく活躍できる職場環境。

おかげさまで、16歳～70歳以上の方が現役で活躍しています。
誰かが休んでもみんながカバーする、また、休んだ人も出勤した時はしっかり働いてくれます。
社長である僕自身も子供の行事に積極的に参加できております。
社員・パート関係なく、お客様への商品の質の追及を考えて日々働いてくれています。
風通しが良く、互いが多様性を受け入れ、支えあいの職場環境を目指せています。
→　デアイ商会のさかい「働コミ」ポイント（PDF：740KB）

https://deai-syoukai.com/
（https://sakacil.com/detail/?id=5211）

楽しく働ける職場環境を目指します！
楽して儲けれるオンリーワン企業を目指します！
・女性社員専用のトイレの設置
・勤務時間を見直し、土曜、日曜の完全休業にすることにより、年間休日を増加
・それぞれの事情に合わせた働き方ができるよう、パート従業員については、勤務日、勤務時間を個別設定
・非正規雇用（パート、契約社員等）からの積極的な正社員登用

・将来的にも安定した会社経営をしていくための「働き方」について、社内全体で考える雰囲気ができている。
・業務の多能化、ローテーション化を進めることによる、休暇を取りやすい体制作りができている。
→　ハイテン工業株式会社の働コミポイント（PDF：424KB）

http://www.hiten.co.jp/
（https://sakacil.com/detail/?id=1199）

（1）在宅ワークの導入で家族の時間を取りやすく、結婚や子育て中の女性も働きやすい環境づくり
（2）男性の育休取得推進
（3）有給が取りやすいシステム導入
（4）仕事の効率化UPに繋がるシステムやDX導入

・有給休暇の平均取得日数：14.0日
・役員・管理職の女性比率：役員50％　管理職20％
・入社3年後定着率：90％以上
・平均残業時間：月20時間以内

https://mark3.co.jp/
（https://sakacil.com/detail/?id=16746）

変則労働時間の導入により、保育園のイベント、急な体調不良でも欠勤にならないような制度に、みんなで助け合うを当たり前にする。

女性を採用したことで、職場の空気も良くなり、また、女性の強みを活かした業務をこなしてくれており、とても助かっています。
→　ロボ団おおとりウイングス校の働コミポイント（PDF：522KB）

職員間の交流イベントを活性化します。（コロナ禍で中断していたグループ全体の交流する機会を増やす、新たなイベントの企画）
多文化共生をめざします。（国籍・文化・宗教などに捉われず、違いを認め尊重し合う環境づくり）

・メンター制度の導入
・福利厚生の充実（院内トレーニングジム設置・誕生日プレゼント、婚活イベントの充実、健診費用の補助など）
・健康増進企画の開催（スポーツテスト、球技大会・運動会、バドミントン・フットサル教室、クラブ活動推進）

グループが拡大し接する機会が少ない職員同士でも、イベントををきっかけに会話がスムーズになり、理解が深まった。イベントの家族参加も推奨しているため、職場とは違う表情に触れることで職場内の雰囲気が良くなりモチベーションがアップ。
業務の効率化や離職率の低下、男性の育休取得率UPに効果がみられました。

管理職に女性が多く、女性が活躍できる職場です。また障害者手帳を所持する方を雇用し、在宅ワークやダブルワークに対応するなど、働きやすい環境作りにも配慮しています。

事業所の事業自体が、多様性のある職場作りを推進していく仕事なので、職員にもその意識が根付いていると感じます。すべての職員が自発的に行動・発言しやすいように、ユニポスを導入し、心理的安全性の高い職場作りを心掛けています。

https://www.source1789.com/
（https://sakacil.com/detail/?id=25224）

従業員の生活向上と自己実現を目指すことで、定着率の良いみんなが働きやすい職場を理想としています。

新社屋を設立し、労働時間短縮、働き方改革等に繋がるデジタル化をより一層進めていきます。それにより地域の雇用促進にも微力ながら貢献したいと考えています。

・歯科技工のデジタル化を進め、時間外労働の削減に取り組んでいます。
・弊社は「ちゃんとつくる」を指針とし、歯科技工士として真っ当な製品を納めることに加え、社会人として礼儀正しく責任感のある立ち居振る舞いをすること、プロフェッショナルとして自身を磨き上げることの大切さを社員に伝えています。
・女性の採用を積極的に行い、時短勤務など、その人に合わせた勤務日、勤務時間を導入しています。

・デジタル技工の導入による労働時間短縮は、精神的な負担を軽減し、大変大きな成果だと感じています。また、若手技工士でも熟練を要する高精度の技工物を作製することができ、技工士不足の中にあっても歯科医院と患者様へ提供する歯科技工物の品質向上が可能となりました。
・柔軟な勤務日、勤務時間を導入することによって、様々な方とのご縁が生まれ、職場の活気にも繋がっています。

・サンキューカードの運用・メンター制度で新入職者のメンタルサポート・WEBを用いで福利厚生の情報や健診、研修会の案内を情報共有（職員向けのみまもりあい、YouTubeにてタイムリーな情報を受け取ることが可能）
・職員大運動会、球技大会・サークル活動・理事長先生、管理部長との食事会の機会（感染症対策で近年ではオンラインを活用）
・法人内の委員会活動

関西電力グループでは、10年にわたる「ダイバーシティ推進方針を2022年「ダイバーシティ＆インクルージョン推進方針」に改正し、
(1)一人ひとりの「ちがい」を尊重し、受け入れ、活かし、多様な価値観や発想を組織の力にすることで、イノベーションを創出し、競争力ある企業グループを実現する。​​​​​​
​​​​​​​(2)性別、年齢、国籍、障がい等の属性やライフスタイル、キャリアにかかわらず、誰もが能力を最大限発揮できる働き方の実現と職場風土の醸成をめざす。
を柱に、多様性を重視した採用の継続、各種研修、セミナー、交流会など、多様な取組みを展開中。

https://www.kepco.co.jp/

高付加価値の市民サービスを提供するため、堺市職員ワーク・ライフ・バランス計画に掲げる施策を推進し、生産性向上をめざす柔軟な働き方の実現や多様な人材が活躍し達成感が得られる環境整備等に取り組んでいます。

・積極的に管理職に女性を登用することで、意欲と能力のある女性が活躍する場が広がりつつある。
・係長級昇任試験における女性職員の受験率が向上するなど、女性職員のキャリア形成に対する意識の変化が見られる。
・男性職員の育児休業取得率が大幅に上昇した。